经营诊断
分类治理
集团型企业经营诊断与改善机制建设
面向多区域、多业务单元的集团经营管理场景，参与搭建经营诊断和分类改善框架，从收入、毛利、费用、回款、现金流、市场空间和组织责任等维度拆解经营问题。
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作品集展示
通过脱敏项目案例，呈现战略执行、经营诊断、商业测算、流程机制建设、战略落地、投资评估中的分析框架、项目判断与落地能力。
业务场景
集团经营治理 / 线下服务运营 / 传统制造盘活 / 新业务商业化 / 工厂投资评估 / 投资与投后管理
分析方法
经营诊断 / 商业测算 / 流程拆解 / 责任机制 / 风险识别 / 过程跟踪
交付成果
诊断框架 / 财务模型 / 改善方案 / 流程机制 / SOP / 管理层汇报
新业务
商业测算
新业务商业化试点与商业测算
面向线下高频服务场景的新业务试点，评估收入模型、成本结构、收益边界和项目落地可行性。
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流程机制
CRM
战略执行管理视图与 CRM 流程体系搭建
面向企业业务快速推进中的跨部门协同和过程管理问题，参与搭建公司级经营管理视图，梳理从战略规划到线索转化、合同签约、项目交付、收入确认和回款跟进的全链路流程。
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经营诊断
利润改善
传统制造企业经营诊断与盘活路径设计
围绕传统制造企业“流水增长但利润下滑”的经营问题，从订单质量、库存周转、采购成本、生产效率、应收回款和部门 KPI 等维度拆解亏损原因。
投资评估
风险识别
工厂投资评估与进入方式选择
围绕传统制造企业投资评估与进入方式选择，区分财务投资、产业协同投资和合作经营三类目的，判断项目价值和风险边界。
数字化运营
SOP
线下业务数字化运营 SOP 建设
面向复杂线下服务场景的流程标准化和数字化运营需求，梳理从需求进入、任务分配、现场执行到异常处理的完整业务链路。
Working Method
方法论框架
01
战略执行拆解框架
从战略方向到经营动作
战略目标
关键经营问题
指标拆解
责任分工
推进节奏
复盘机制
适用场景：CEO Office、战略运营、年度经营计划、重点项目推进、跨部门协同。
02
经营诊断分析框架
从经营结果反推问题成因
收入结构
毛利质量
成本费用
现金流
应收存货
组织责任
改善动作
适用场景：亏损企业诊断、传统企业盘活、经营异常分析、管理层经营复盘。
03
商业测算与投资判断框架
从项目机会判断真实回报
业务场景
收入来源
成本结构
盈利变量
现金流质量
投资回报
风险边界
适用场景：新业务可行性研判、工厂投资评估、项目测算、并购 / 整租 / 托管方式比较。
04
流程机制与数字化运营框架
从线下经验沉淀为可复制机制
业务流程
关键控制点
标准动作
异常处理
数据口径
运营看板
复盘迭代
适用场景：线下业务数字化、CRM/LTC 流程、SOP 建设、跨部门协同和管理机制优化。
CAPABILITY STRUCTURE
能力结构
围绕战略执行、经营诊断、商业测算和流程机制建设，形成从问题识别、结构拆解到方案判断和落地推进的能力组合。
经营分析
经营诊断、利润拆解、现金流判断、指标体系和经营看板设计。
商业测算
收入模型、成本费用、三情景财务模型、盈利变量和投资回报评估。
战略执行
战略目标拆解、年度经营计划、OKR 管理、跨部门协同、重点项目推进和管理层材料支持。
流程机制
管理视图、LTC 流程、CRM 机制、运营 SOP、关键控制点和跨部门协同规则。
投后管理
被投企业跟踪、融资文件预审、权益变化识别和重大事项推进。
风险识别
投资风险、经营合规、财务质量、历史责任和项目边界识别。
Education
教育背景
Background
工作经历
围绕“产业研究-战略规划-经营管理-投后分析-业务落地”展开，聚焦企业战略执行与复杂项目推进。
AI-Assisted Analysis & Digital Tools
AI 辅助分析与工具能力
AI 辅助研究与问题拆解
使用 AI 辅助行业资料整理、信息提炼、问题拆解、分析框架搭建和经营逻辑梳理，提高前期研究与结构化思考效率。
经营测算与结构化分析
使用 Excel 进行收入模型、成本费用拆解、三情景财务模型、投资回报评估和经营数据分析，支持项目判断和管理层决策。
AI 辅助轻量产品实践
使用 Codex / Claude Code 辅助个人网站、记账工具、番茄时钟等轻量项目的搭建、调试和迭代，将想法快速转化为可展示的原型。
流程梳理与结构化表达
结合 AI、Visio、XMind 和 PPT，梳理业务流程、责任边界、关键控制点、问题结构和汇报逻辑，并将复杂信息转化为清晰的文档、图示和管理层汇报材料。
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